獅子坑裏的職場戰士:但以理

2:00 Joyful Joyful We Adore Thee 來自教會音視頻

 

猶大國國破家亡,出身猶大貴胄的但以理,少年時代被擄到巴比倫,一直到古列下詔為止,終生沒有返回聖地和聖城。這段期間,外邦的宮廷成了他的侍奉舞台;但以理和三友雖然數度遭遇驚濤駭浪,卻因依靠這位天上的全能者而得勝。因此可見神兒女可以確信,即使身處多神異教的職場文化中,隻有這位人類曆史的掌權者作為依靠,就能像職場戰士但以理一般,成為有能有力的職場見證人。

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職場戰士得勝的第一定律:關心上帝國事的人,上帝也關心他的事。


當但以理因信仰的緣故,拒絕不討神喜悅的食物入口。上帝涉入但以理的私人領域中,劇情峰回路轉: 神使但以理在太監長眼前蒙恩惠,受憐憫。(但1:9)原來在暗處看重全能不變上帝的人,也必在明處被上帝所器重。

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職場戰士得勝的第二定律:讓上帝來營造複雜的職場人際關係。


但以理的老板對但以理四人拒絕食物大惑不解,但誰敢抗拒尼布甲尼撒王之命。主管的太監長以委婉的語氣,將自己的難處在但以理麵前全盤托出。(但1:10)老板對手下吐露心事,這亦主亦友的職場關係,令人羨慕。掌管人類曆史的上帝動了善工。

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職場戰士得勝的第三定律:體恤他人(尤其是老板)也是人,也有軟弱!


但以理體恤主管為難之處,他用關懷取代抗爭,站在主管擔心被砍頭的處境上,替主管挖了一條藏身洞,盼望取得主管手下委辦的同意。舍棄拜偶像的飲食,而私下素材和白水代替。(但1:11—13)以此智慧建立主從之間的信任關係。

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職場戰士得勝的第四定律:信靠那位不被自然定律所限製的神。


四位年輕人正式進入了人生第一場考試,考試為期十天。但以理信靠的神跡果然發生,“過了十天,見他們的麵貌比一切少年人更加俊美肥胖”1:15。四人可以安然享用不會玷汙自己,又天天經曆神跡的素菜。體會了神跡尾隨著行上帝旨意的人。

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職場戰士得勝的第五定律:讓你靈裏的DNA與掌權的上帝接軌。 

 

上帝在四位少年人中再度出手,祂賜下智慧和屬靈洞察力給他們。但1:17 這四個少年人,神在各樣文字學問上(學問原文作智慧),賜給他們聰明知識。但以理又明白各樣的異象和夢兆。讓他們得到充分的裝備,分別進入巴比倫的殘酷職場。

由此可知,不論職場環境如何現實、競爭、殘酷,不論世人如何借著各種培訓方式,神兒女在職場脫穎而出的秘訣,就是讓你的屬靈DNA與掌權的上帝接軌。

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職場戰士得勝的第六定律:再多變的職場中,抓住主宰曆史不變的神。 


在巴比倫的三年培訓結束,畢業考試開始。主考官和畢業生入場考試結果揭曉,優勝者是但以理等四人。 但1:19 王與他們談論,見少年人中無一人能比但以理,哈拿尼雅,米沙利,亞撒利雅,所以留他們在王麵前侍立。
職場千變萬化,但上帝不變。在職場中遭遇挫折的神兒女一個得勝的秘訣,抓住主宰曆史、不變的上帝。

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職場戰士得勝的第二定律:深信上半場所經曆的神,可以支持你打入職場的下半場。


但以理三朝元老,經曆三位君王,王朝更替。他得勝的秘訣不是來自在巴比倫三年的學校訓練,而是在朝代待迭中仍然轉動人間曆史輪軸賜下恩惠、憐恤和智慧的上帝。從尼布甲尼撒到古列元年,但以理以職場代言人身份,麵對曆史和困境誇勝,成為任何時代職場信徒的榜樣與見證。

 

初入職場時,不要奢想高職位。正如約翰·麥斯威爾(John Maxwell)在《全方位領導》(The 360 Degree Leader)中所說,不要有「職位迷思」,以為更高的職位才能領導;也不要有目標迷思」,認為升到最高職位才開始領導;更不要有影響力迷思」,認為人在我下麵我才能領導。

職場小白,初入職場,千萬不能有潛能迷思」,認為不是領導,我的潛能就不能發揮;也不要自由迷思」,以為當我爬上最頂端時,我將不受任何約束。千萬記得:

 

組織內任何階層都可以發揮。


目前的位置為下一個更高的位置而預備。


最高的領導乃從下到上預備出來。


地位越高責任壓力越重、試探越多,高處不勝寒。 

 

要想在人生的下半場成為成功的職場戰士代言人,就必須在明處挖一條夠大的戰壕夠自己和戰友、主管躲藏,更需要在暗處看重不變的全能上帝,靈裏的DNA魚掌權的上帝隨時接軌。記得參加職場的職前訓練,更要在永生神麵前參加職前訓練。職場第一步雖不能選擇,但是你選擇抓住主宰曆史不變的神,就可以在瞬息萬變的職場中,支持你打入下半場。

 

詩119:105
你的話是我腳前的燈,路上的光。