職場 | 一個單位工程施工組人員責任分工,沒有比這更清晰了

導讀

剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:

項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。 

責任分工:

項目經理

負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關係;負責施工進度和質量的總體控製,施工方案和施工組織的編製等。

土建工長

負責土建方麵的現場管理。土建方麵的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。

電氣工長

負責電氣方麵的現場管理。電氣方麵的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。

水暖工長

負責水暖方麵的現場管理。水暖方麵的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。

質量檢查員

施工過程中施工質量的監督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)。

資料員

施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,彙編等。

材料員

工程材料的訂購,進場。

安全員

工程中安全製度的宣傳,編製及施工中的安全管理。

實驗員

到實驗室做各種規範要求需要的材料實驗和技術實驗。

預算員

工程前的預算及工程後的結算工作。預算員要經常到現場,要作到對實際工程量作到心中有數,能夠現場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協調。既要作到各付其責,也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節約材料,節省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 

施工中容易出現使承包方受損失的環節
第一步

材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解) 注意的環節:材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對於一個大的工程來說,光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節省資金。

第二步

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量,日期,規格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規格,型號,數量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對於不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。

第三步

材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控製材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書麵上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

第四步

施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰! 2.對於技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那麼一定要他加班完成餘下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結結果就是:經濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現場增加或者減少的工程量的洽商。

(素材來源:來源:築龍施工)

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