MBA學生擁有什麼樣能力才能受雇主重用

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《華爾街日報》和美國哈裏斯互動民意調查公司(HarrisInteractiveInc.)在聯合進行商學院年度調查排名的同時,也就“雇主想要什麼樣的MBA學生”這一問題,對多家企業進行了一次調查,回答結果或許並不是大家普遍所想對於管理能力、戰略分析能力等方麵有很多專業要求,而是更偏向於對於個人綜合素質的考察,這些企業的回答對想要攻讀或是正在攻讀MBA的學生無疑具有很好的借鑒意義。


1

寫作能力


加利福尼亞州LaderaRanch的投資銀行家達朗·惠森表示:想要更多能夠把備忘或是信件寫得連貫通暢的MBA。


惠森說:“我發現有許多看似合格的應聘者連最簡單的論述都寫不好。無論一個人的金融知識背景有多強,如果他不能寫作一篇邏輯清晰、極具說服力的文章,就不會把投資者吸引過來,在我們這個行業,這就意味著死亡。”作為MBA麵試過程的一部分,惠森給應聘者一份一家虛擬公司的管理總結,要求他們就是否應該向該公司投資寫一篇500字左右的文章,其中寫得最糟糕的一些文章甚至還達不到7年級的水平,文中語法和拚寫錯誤隨處可見。


惠森說:“我時常發現一些MBA寫的文章就像是給朋友的電子郵件,語氣非常隨意,缺乏一種與練達的投資者溝通所必須的專業性。”不過,一些學校的管理人士也承認,很難讓MBA們相信寫作能力和數字分析能力一樣重要。


2

與人溝通能力


加州林木製品公司Palco負責策略規劃和財務分析的經理塞思·克裏斯坦森稱,直到現在他才意識到在學校裏接受的那些溝通和小組訓練課程的價值。


克裏斯坦森還記得在一次團隊精神討論課上,他的同學們對於角色扮演的課堂內容滿腹牢騷,他們寧可用這些時間來研究如何評價一個幾十億美元的合同項目,以便在財務課上發表自己一個很低的分數,原因是雖然從技術上講,他的答案是正確的,但其行文的語氣十分傲慢,真正的公司管理層是不會采納他的建議的。與人溝通到目前為止,在雇主眼裏,這種讓克裏斯坦森的小組拿到低分的傲慢態度也是MBA畢業生身上最大的問題,這不僅僅表現在溝通方麵,還表現在人際交往上。


3

溫和謙遜


在《華爾街日報》的此次調查中,“溫和親切”與“更加謙和”是招聘者提到最多的。


伊麗莎白·博克是康涅狄格州Hart-fordFinancialServicesGroupInc.的信息技術經理,她說:“我認為他們在學校裏要盡其所能多學些東西,在準備開始工作之前還是審視一下自己是不是有些自命不凡。雖然有些MBA認為自己的事業很快就會如日中天,但現實情況卻是:積累知識儲備和工作經驗都需要一定的時間。”除了MBA們自命不凡的舉止讓人感到不快外,招聘者表示,有些MBA不能很好地與其他同事相處也是影響他們事業的一大弱點。


4

表露缺點


當招聘者讓學生描述一個自己是如何應對逆境和衝突時,他們的回答也並不令人滿意。


惠而浦公司負責大學關係的主管克裏斯·艾森博瑞常常會問學生如何解決矛盾衝突,他發現學生們無一例外地都會舉一個結局皆大歡喜的例子。不過當他聽到問題如何並輕鬆地解決、小組成員至今仍是朋友時,他就會立即警惕起來,這些故事聽起來都不像是真的。艾森博瑞認為,學生們在談及自己如何處理生活磨練時要更加誠實,商學院也要多介紹一些商界管理人士如何在遭遇逆境之後終獲事業成功的案例。“MBA應該更多地表露自己的弱點”,他說:“當學生被問及有關逆境的問題時,他們常常將結果說得很好,或是他們如何希望擺脫逆境。而這並不是我們在現實生活中常會遇到的情況。”


聰明的雇主不僅要關注申請者的工作經驗和水平,而且還要分析他們的性格特點。“分配工作’的日子已經一去不複返了,那時候隻需關注簡曆與工作要求是否一致。而現在,雇主不單要看簡曆,更要求MBA雇員有可挖掘的潛能,有真本事”。溝通能力、戰略思維和談吐舉止對成功至關重要。


小結:不管是雇主還是MBA招生團隊,都更注重MBA申請者的質量而不是數量。如今的銀行和谘詢公司依然注重培養MBA,但要求MBA能經受住各類雇主的考驗——大型知名公司、小型創業公司、高科技公司、本土企業、跨國企業等。如今的MBAer也已經意識到,他們的職業變得前所未有的多層次和非線性,也更加具有挑戰性。


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