2017-03-01 06:36:30  


轉型之路  

張君輝是江蘇視無界光學眼鏡有限公司最早的發起人之一,也是公司的董事。他認為江蘇視無界光學眼鏡有限公司的成立是代理商謀求新通路的一種大膽嚐試,集眾家之長,有著全麵的產品結構、優秀的品質以及采購的優勢。在這種新模式下,他認為自己的轉型之路的第一步是成功的。


  西安老張振興眼鏡總經理張君輝

張君輝並不是一個侃侃而談之人,但他往往能一針見血的指出問題的症結所在,在公司有著全麵的產品結構和優質的品牌之時,他就發現了公司的問題所在,並通過自己的思索和行動,將問題解決。

“當公司步入正軌之後,一切理應都按照更好的方向發展,但事實並不如此,無論自己如何盡心盡力,總覺得有忙不完的事,這與當時自己所構思的情形並不一致。如果自己作為公司的掌舵者卻被公司各種大小事務纏身而感到分身乏術,我認為這是一件非常可怕的事情。作為決策者,應該是戰略規劃的製定者而不是執行者,因此我下定決心要打造一支團隊,開始公司化運營之路。”對於自己的定位以及公司所麵臨的問題,張君輝在輕描淡寫之中,就找到了自己的答案。


從右至左:江蘇視無界光學總經理胡濟勇

               西安老張振興眼鏡總經理張君輝及夫人

團隊建設

團隊是一個公司的核心競爭力,一支優秀的團隊往往能將公司製定的戰略規劃貫徹執行。每個人都有著自己的個性,要想管理好一支團隊並不容易。


作為代理商,張君輝最先也是單槍匹馬闖出一片天地,隨著公司的不斷發展開始招賢納士。他最初向上遊企業不斷學習管理經驗卻不盲目照搬,而是結合自身的實際情況去管理團隊,走出了一條屬於自己的道路。


“管理要做到規範化,員工遵循公司的各項規章製度,工作時自然井井有條。此外,一支優秀的團隊還能樹立起公司的良好形象。憑借著團隊的力量,公司獲得了客戶們的認可,助力了公司的發展。當團隊建設完成後,我認為員工對於具體事務有時候比我有更清晰的認識,因此公司規章製度的調整我都會征詢他們的意見從而根據公司實際情況製定並加以完善。團隊有時候就像是一個家,讓成員參與其中,不僅能調動他們的工作積極性,還能讓他們深有體會自己是公司的一份子。”張君輝笑言自己現在已經是一個甩手掌櫃。


如今張君輝已經從瑣事中抽身,開始站在全新的高度去考慮公司未來的發展規劃。公司一直以來都是以多品類,產品結構齊全占據市場,多元化的發展之路使公司穩步發展。客戶對代理商的服務要求在不斷加強,加強服務意識,以服務立足未來的市場是公司以後的發展方向,同時也是團隊需要補強的地方。將公司太陽鏡銷往飾品店的張君輝,非常關注渠道的變化,如今眼科醫院的興起引起了他極大的關注,他表示自己將製定戰略規劃,打開這條新的渠道。

不懼怕變化,願意去鑽研新渠道的張君輝以及他的團隊,想必以後的轉變會更為華麗。

來自《第1眼鏡》2017年2月刊《行無疆·視無界》欄目